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1簡(jiǎn)介

珠海華冠電子科技有限公司是力合股份（000532）的控股子公司，主要股東有珠海清華科技園創(chuàng)業(yè)投資有限公司、深圳力合創(chuàng)業(yè)投資有限公司、萬裕國(guó)際集團(tuán)等*企業(yè)，是研發(fā)設(shè)計(jì)光機(jī)電精密機(jī)械設(shè)備的*企業(yè)，從事插件鋁電解電容器、片式電解電容器生產(chǎn)設(shè)備，鋰離子電池生產(chǎn)設(shè)備等的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。公司成立于2001年，注冊(cè)資本9000萬元人民幣。

公司自2004年一直是國(guó)家*企業(yè)，承擔(dān)國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目，在行業(yè)中被認(rèn)定為“AAAA”級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)。公司研發(fā)中心被認(rèn)定為“廣東省光機(jī)電精密機(jī)械設(shè)備工程技術(shù)研究中心”，已先后申報(bào)國(guó)家123項(xiàng)，2項(xiàng)產(chǎn)品被認(rèn)定為國(guó)家、省級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品，5項(xiàng)產(chǎn)品被認(rèn)定為省級(jí)*產(chǎn)品，制定并參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)。

公司傳承多年電容器生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)開發(fā)優(yōu)勢(shì)、電池生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，依托以非標(biāo)設(shè)備研發(fā)制造的資深工程師為核心的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，憑借廣東省工程中心的組織優(yōu)勢(shì)，掌握了電容器、鋰電生產(chǎn)過程的關(guān)鍵技術(shù)。公司自主開發(fā)的片式鋁電解電容器全自動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備，于2005年研發(fā)成功電池卷繞機(jī)、制片機(jī)。并在鋰電池、普通電容、超高電容、固態(tài)電容等設(shè)備方面不斷研發(fā)創(chuàng)新，持續(xù)提升產(chǎn)品的性能和效率。依照客戶生產(chǎn)過程的個(gè)性化需求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)改進(jìn)，使客戶擁有個(gè)性化的生產(chǎn)設(shè)備。公司擁有面積4000多平方米、員工100多人的精密機(jī)械零件加工廠，運(yùn)用機(jī)械自動(dòng)化與精密加工領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)，憑借不斷提升的創(chuàng)新能力、靈活的定制能力、*的交付能力，為響應(yīng)客戶需求提供保證，使華冠電子的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)效率走在*。

經(jīng)多年不懈努力，公司的產(chǎn)品與服務(wù)得到了客戶的普遍認(rèn)可。公司與國(guó)內(nèi)外20多家電池、電容器生產(chǎn)企業(yè)建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，成立以國(guó)內(nèi)為主輻射海外的營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)部建立了快速的服務(wù)反饋機(jī)制，以“終身服務(wù)”為宗旨，以客戶的生產(chǎn)需求為核心，全心全意滿足客戶需求。

公司秉承“以人為本”的理念，實(shí)施制度化、人性化的管理模式，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)與合作的默契，攜手并進(jìn)，不斷提升自我。

公司以為客戶提供的產(chǎn)品為目標(biāo)，以提升客戶制造過程的自動(dòng)化水平為己任，全力以赴，發(fā)展創(chuàng)新，開創(chuàng)美好未來。

2股東背景

力合股份有限公司： 即原珠海華電股份有限公司，是 1992 年底改組設(shè)立的股份制企業(yè)，公司股票 1994 年在深圳證券交易所上市交易，股票簡(jiǎn)稱“粵華電”，代碼“ 000532 ”， 2001 年深圳清華力合創(chuàng)業(yè)投資有限公司成功重組入主“粵華電”， 2003 年 8 月更名為“力合股份有限公司”，股票簡(jiǎn)稱“力合股份”（ 000532 ）。公司主要致力于高科技企業(yè)孵化、科技創(chuàng)業(yè)投資、電力電子和環(huán)保工程等領(lǐng)域。

深圳力合創(chuàng)業(yè)投資有限公司：深圳力合創(chuàng)業(yè)投資有限公司成立于1999年8月，是由深圳清華大學(xué)研究院控股的高科技創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，現(xiàn)注冊(cè)資本為人民幣3.333333億元，資產(chǎn)管理規(guī)模近15億元。2009年9月19日深圳力合創(chuàng)業(yè)投資有限公司在《證券時(shí)報(bào)》發(fā)起組織的“中國(guó)創(chuàng)投奧斯卡”---首屆具競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)投機(jī)構(gòu)暨創(chuàng)業(yè)企業(yè)*評(píng)選活動(dòng)中榮獲”具競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)投機(jī)構(gòu)”,“2009年度佳投資業(yè)績(jī)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)”,“2009年度佳投資案例”,“2009年度佳退出案例”四項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。

珠海清華科技園創(chuàng)業(yè)投資有限公司： 廣東珠海地區(qū)*風(fēng)險(xiǎn)投資公司，于 2001 年 7 月成立，公司注冊(cè)資金 1.66 億元人民幣，現(xiàn)有股東為力合股份有限公司 （ 股票代碼 000532） 、深圳清華信息港有限公司、清華控股有限公司。公司致力于風(fēng)險(xiǎn)投資，科技研發(fā)和孵化服務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)和管理清華科技園 （ 珠海 ） 。公司本著“創(chuàng)新、、務(wù)實(shí)、包容”的精神，創(chuàng)建有效吸引智力、釋放知識(shí)的投資環(huán)境，營(yíng)造知識(shí)密度高于其它進(jìn)區(qū)的“高平臺(tái)”和企業(yè)投資運(yùn)作成本低于周邊地區(qū)的“低洼地”，以*的基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)配套能力促進(jìn)*成果孵化。

3人才戰(zhàn)略

人才發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略致勝的關(guān)鍵

珠海華冠電子科技有限公司（Higrand）成立于2001年12月，開發(fā)并投入市場(chǎng)的產(chǎn)品有四大系列：普通鋁電解電容器生產(chǎn)設(shè)備系列，片式鋁電解電容器生產(chǎn)線系列，鋰離子電池生產(chǎn)設(shè)備系列，加工中心及各類數(shù)控機(jī)床等。是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品品種全、技術(shù)*的鋁電解電容器專用生產(chǎn)設(shè)備專業(yè)制造商，也是國(guó)內(nèi)的片式鋁電解電容器生產(chǎn)設(shè)備制造商。

近年來中國(guó)經(jīng)濟(jì)以高速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展既為公司的蓬勃發(fā)展帶來了千載難逢的良機(jī)，同時(shí)又帶來日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)表現(xiàn)為人才上的競(jìng)爭(zhēng)。借鑒國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的發(fā)展模式和經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)化之路是公司的發(fā)展方向。而造就適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展的市場(chǎng)管理型、技術(shù)專業(yè)型復(fù)合型人才，不僅是當(dāng)前公司發(fā)展的面臨的急迫任務(wù)，更是企業(yè)能否在國(guó)際上奪取“制空權(quán)”，形成戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。為了充分挖掘人力資源潛力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，近兩年來公司在人力資源管理制度作了許多大膽的探索和改革。

跨世紀(jì)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略首先要有跨世紀(jì)的人才發(fā)展戰(zhàn)略

毋庸置疑，人是企業(yè)得以生存與發(fā)展的根本要素。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及員工隊(duì)伍的特點(diǎn)，華冠（Higrand）制定了人才發(fā)展戰(zhàn)略：

以實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，建立一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，競(jìng)爭(zhēng)上崗，崗上競(jìng)爭(zhēng)的大平臺(tái)，營(yíng)造一個(gè)氛圍寬松，積極向上，鼓勵(lì)人才脫潁而出的成才環(huán)境，造就一支杰出的年輕化、專業(yè)化人才隊(duì)伍，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略及員工個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略。

簡(jiǎn)而言之，其特點(diǎn)為：

1、 一個(gè)環(huán)境：氛圍寬松、公平競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)向上、鼓勵(lì)人才脫潁而出的成才環(huán)境。

2、 二個(gè)目標(biāo)：人才發(fā)展戰(zhàn)略既要適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，成為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，更要使其成為員工自我職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的目標(biāo)，幫助員工實(shí)現(xiàn)其個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略。

3、 三個(gè)規(guī)律：遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、電子高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展三大規(guī)律。

4、 多種結(jié)構(gòu)：從管理上，要有一支市場(chǎng)導(dǎo)向型、管理業(yè)務(wù)型的、靈活的人才結(jié)構(gòu)，可適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)變換；從知識(shí)結(jié)構(gòu)上，要有一支既懂新聞出版、編輯廣告，又懂技術(shù)與產(chǎn)品，更清楚信息技術(shù)市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才，以保證產(chǎn)品的時(shí)效性、技術(shù)的前瞻性和市場(chǎng)的導(dǎo)向性；從年齡上，要有一支高素質(zhì)、專業(yè)化、年輕化的隊(duì)伍，使公司的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)更趨合理，多種人才并存，唯才是舉，人盡其才，使公司充滿著追求事業(yè)成功的朝氣和活力。

建立靈活的人力資源管理制度

根據(jù)多年來的業(yè)務(wù)實(shí)踐，公司形成了一整套適應(yīng)本公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的人力資源管理制度：建立一系列符合本集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的靈活的用人機(jī)制。

1.定任務(wù)、定機(jī)構(gòu)；定編制：公司對(duì)人力資源管理實(shí)行宏觀控制，公司行政人事部協(xié)助各部門進(jìn)行人員招聘、錄用、辭退、職稱評(píng)定并辦理各項(xiàng)人事關(guān)系，日常管理與考核由各部門負(fù)責(zé)。

2.全員勞動(dòng)合同制；干部聘任制：公司員工無論何種用工方式，全民所有制、集體所有制、戶籍是否在本地、臨時(shí)工、合同工等一律簽署勞動(dòng)合同。公司對(duì)干部實(shí)行聘任制，公司新設(shè)立部門的部門主任一律經(jīng)公開競(jìng)聘、集體考核上崗。

3.著重解決人力資源管理中的“招聘、考核、培訓(xùn)、激勵(lì)、保障”這五個(gè)關(guān)鍵步驟。

一、 招聘

遵循“公開、公正、公平”原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌ú攀桥e，把好進(jìn)人關(guān)，解決高素質(zhì)員工的來源問題。面向全社會(huì)，通過網(wǎng)上招聘、參加人才招聘會(huì)、廣告招聘等方式公開招聘、集體考核、擇優(yōu)錄用。近幾年來錄用了多名德才兼?zhèn)涞膯T工，很快成為公司發(fā)展的新生骨干力量。

二、 考核

在人事考評(píng)上，實(shí)行目標(biāo)管理，分級(jí)考核?？偣緦?duì)各部門主任進(jìn)行考核，各部門對(duì)普通員工進(jìn)行考核。建立業(yè)務(wù)部門與行政人事部門不同崗位的相對(duì)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。適時(shí)適度的考核既是有效激發(fā)員工積極性的重要手段，也可幫助公司及時(shí)檢查公司年度計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)修正。

三、 培訓(xùn)

只有持續(xù)不斷的強(qiáng)有力的培訓(xùn)，才能培養(yǎng)與保持公司持續(xù)發(fā)展與員工自我發(fā)展的后勁。為此，公司建立了一整套員工培訓(xùn)制度和培訓(xùn)激勵(lì)措施，并將員工培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處。培訓(xùn)旨在不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與個(gè)人技能，不斷提高員工及公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力，并培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高，具有較強(qiáng)的更新血液與造血能力的人才隊(duì)伍。培訓(xùn)在公司文化建設(shè)中發(fā)揮了積極的作用。

四、 激勵(lì)

有效的激勵(lì)可使員工的個(gè)人發(fā)展與公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊緊相聯(lián)，極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性。公司采取精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，管理激勵(lì)與自我激勵(lì)相結(jié)合的方式，對(duì)不同的員工和崗位采用不同的激勵(lì)手段。

1、 分配激勵(lì)：合理分配是簡(jiǎn)單、也是有效的激勵(lì)手段之一。按勞分配，多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶是基本原則，由公司對(duì)部門按其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核發(fā)獎(jiǎng)金總額，再有各部門按照員工工作實(shí)績(jī)核發(fā)月度及年終獎(jiǎng)金。不同程度地克服了平均主義的現(xiàn)象，有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性。

2、 晉升激勵(lì)：對(duì)有領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、開拓能力的員工，采用崗位激勵(lì)，創(chuàng)造崗位和機(jī)會(huì)來發(fā)揮他的積極性。

3、 培訓(xùn)激勵(lì)：公司對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工，可參加業(yè)務(wù)、技術(shù)及外語的各項(xiàng)培訓(xùn)。

五、 保障

1、 在用工制度上，一律合同管理。在用工形式上，多種多樣，只要適宜公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不唯學(xué)歷，不論全民、集體、合同工或臨時(shí)工，公司均可吸納。而工作不適應(yīng)，工作無業(yè)績(jī)者，隨時(shí)可被解聘。通過實(shí)行“全員勞動(dòng)合同制”不僅有效地保證了員工的合法權(quán)益，同時(shí)也保證了公司用工中的制度化、法制化建設(shè)。

2、 通過為員工上醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、重大疾病保險(xiǎn)，人身意外險(xiǎn)，建立外地戶籍員工宿舍，切實(shí)解決員工的后顧之憂。

3、 建立現(xiàn)代化的辦公環(huán)境，保障員工工作中享有快捷的辦公通訊手段。

建立充分*、服務(wù)為本、機(jī)制靈活的人事管理組織機(jī)構(gòu)

“體制驅(qū)動(dòng)行為”

前幾年，公司的管理體制一直是“垂直”管理體制。隨著公司業(yè)務(wù)的迅速增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)范圍的不斷拓寬，垂直管理體制下的各塊業(yè)務(wù)互相牽制，仿佛一個(gè)“連體嬰兒”捆綁在一起，責(zé)權(quán)利不清晰，績(jī)效掛鉤不嚴(yán)謹(jǐn)，既不利于各塊獨(dú)立發(fā)展，又不利于調(diào)動(dòng)大家積極性。人事管理機(jī)構(gòu)亦是一統(tǒng)到底：負(fù)責(zé)定編制、定崗位、招聘、錄用、評(píng)級(jí)、辭退、調(diào)資、激勵(lì)、調(diào)動(dòng)等，事無巨細(xì)，有關(guān)人事工作均由人事部負(fù)責(zé)。為了深化管理體制和運(yùn)行機(jī)制的改革，2006年公司提出了，宏觀管理，分散經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，績(jī)效掛鉤。為了適應(yīng)"集團(tuán)化統(tǒng)一管理，分公司獨(dú)立運(yùn)作"的需要，公司行政人事管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重大改變：即變縱向集權(quán)管理為橫向*管理，變管理決策職能為服務(wù)支持職能，建立靈活的人事反應(yīng)機(jī)制。

*管理，充分調(diào)動(dòng)了分公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的工作積極性，更大大減少了管理的中間環(huán)節(jié)，便于直接管理，快速發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。服務(wù)支持職能，便于部門之間、員工之間迅速溝通，發(fā)現(xiàn)適當(dāng)?shù)娜瞬f(xié)助安排在適當(dāng)?shù)奈恢?。公司將人力資源視為公司發(fā)展重要的戰(zhàn)略資源，將人才發(fā)現(xiàn)，人才培養(yǎng)，人才經(jīng)營(yíng)作為持續(xù)不斷的活動(dòng)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

為了充分發(fā)揮公司人力資源的整體優(yōu)勢(shì)，公司各職能部門通力配合，強(qiáng)化服務(wù)職能，如公司在財(cái)務(wù)上實(shí)行大財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)部對(duì)口負(fù)責(zé)各塊的業(yè)務(wù)；行政人事部門協(xié)助各部統(tǒng)一進(jìn)行人力資源的招聘、錄用與管理；公司辦公室統(tǒng)一為各塊業(yè)務(wù)提供綜合后勤保障；銷售部統(tǒng)一為公司及各塊業(yè)務(wù)提供市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，這樣，既有效地節(jié)約了各分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)成本，又大大簡(jiǎn)化了管理程序，人盡其才，物盡其用，形成既相互獨(dú)立，又團(tuán)結(jié)配合、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。

人力資源建設(shè)與改革在我公司也只是起步不久，難題不斷，阻力重重。但不能因?yàn)槔щy和阻力就氣餒，就停止。公司雖然是國(guó)內(nèi)本行業(yè)*的大型集團(tuán)企業(yè)，但產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，若不在內(nèi)部進(jìn)行深刻的以人為本的管理體制和運(yùn)行機(jī)制的改革，就不能充分發(fā)揮和挖掘公司已有的人才優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，就很難實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展，也形不成公司在國(guó)際上的發(fā)展趨勢(shì)。愿我們共同努力去開發(fā)人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。